論点確認（管理会計論）

理想となる予算

年次予算：　期待水準

予算の計画機能・調整機能を重視。
達成困難な予算設定したら
↓
高い水準で売り上げ予算などが設定されてしまう。
↓
実績が下回れば・・
↓
製品の過剰在庫・原材料の過剰仕入れ・売上代金の不足など生じてしまう。
↓
期待水準で設定

◆月次予算：　実現可能水準で設定

事前統制機能重視
過度に厳しい・安易な水準だとしたら・・
↓
経営管理者や従業員の動機付けの面でだめ。
↓
実現可能水準がよい。