論点確認 （経営学）

経営学
リーダーシップ理論（Cランク）

資質アプローチ
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行動アプローチ

アイオワ実験　　
①民主型リーダーシップ②専制型③放任型⇒民主型が優れてる。
オハイオ研究　　
①配慮（人間関係中心）と②構造つくり（仕事中心）
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【PM理論】　　　　　　　　
①集団維持機能（メンテナンスM機能）＝配慮
②目標達成機能（パフォーマンスP機能）＝構造つくり


結論：P・M機能が共に強いと生産性・モラール高くなる。


【マネジリアルグリッド理論】
①人間に対する関心
②業績に対する関心

結論：共に最高のケースが効率的＝モチベーション高める。

【リッカートの参加型システム論】
Ⅰ　原因変数：リーダーシップ・経営方針など
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Ⅱ　媒介変数：忠誠心など人的資産
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Ⅲ　結果変数：売上高・生産性



リーダの4つのスタイル
①独善的専制型
②温情型
③相談型
④集団参加型＝理想的リーダーシップ

結論：
④の集団参加型リーダーシップ（＝システム④）が長期的には従業員の忠誠心などの媒介変数に好ましい影響。⇒結果変数の生産性向上をもたらす。

管理者は連結ピンの役割

背景にある3原則
①支持的関係の原則
②集団的意思決定
③高い業績目標の設定

　　
⇒時代が進み・・
今度は状況要因を取り込んで分析していく。
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【フィードラーの状況好意性理論】・・・
リーダーの行動スタイル＝LPC尺度

結論：
状況好意性が・・　
高い・低い⇒仕事志向のリーダーシップがよい（低LPC）
中位⇒人間関係志向のリーダーシップがよい（高LPC）

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ハーシー＆ブランチャードの
【シチュエーショナルリーダーシップ理論（SL理論）】

リーダーシップの有効性を部下の成熟度を用いて分析する。